思维可视化调查卷—真相揭秘，你肯定懂！-婴童用品-达如阁母婴用品

许多科学家认为，人脑是一台高度智能、高度精密的生物计算机。几千年来，我们都没有弄清楚大脑的所有秘密。

例如，做一些心算356+822=？

觉得这相当困难吗？首先，你必须在头脑中进行乘法运算。记住，3乘6是18，然后3乘5是15，向前移动一位，就是168，然后8乘2，8乘2。很容易忘记前面的18和168，而且很难同时跑太多的数字。

在计算机上，您只需键入它，然后按Enter键，不到一秒钟即可完成。

为什么如此强大的大脑不如普通计算机呢？

这是因为大脑的工作记忆很差，这几乎是大脑最大的弱点。

例如，如果要求你在3秒内记住11位手机号码19952357852，很多人都做不到。例如，如果你妈妈告诉你去超市买三斤西红柿、两个西瓜、五斤大米、一罐啤酒和两个鸡腿，你一转身就会忘记买了什么。

例如，一台计算机可以同时运行多个程序，但这对于大脑来说是非常困难的。

因为这部分手术用到了大脑的“工作记忆”。

1.什么是“工作记忆”？

工作记忆，也称为短期记忆，是指大脑在思考时暂时存储信息片段的能力。工作记忆的特点是容量小、记忆时间短。和最初的计算题一样，你需要默默记住大量的中间数据才能得到最终的结果。工作记忆需要记住的数据太多了。

最终，我们不知道。

内存太小了。经过科学家多年的研究，这个“容量”已确定约为七个或更少。正如你所看到的，手机号码有11位数字，因此我们很难正确记住它们。立刻。如果您不写下购物清单，您常常会想“在超市时我还应该买什么？”

对大脑最友好的数字是3-4。记住三个新朋友的名字、借三本书或买三种水果并不难。

“工作记忆”太狭窄，导致学习和生活中出现很多题。

1.学得慢，记性差，忘得快。

2.它不能像计算机一样同时处理多个程序。仅仅回复一条消息就已经占用了你所有的工作记忆。此时，您无法玩、听音乐、看电影或进行其他任何操作。一次只做一件事，好吗？或者说会影响效率吗？

3、题太多，很复杂，不知道该想什么。或者，你的想法可能会很混乱，好像你有很多线索却无法弄清楚。

事实上，我们在现实生活中遇到的大多数题并不简单。例如，在考虑是否拓展市场时，要考虑竞争对手、市场环境、公司优势、消费者分析等。每个方面都有很多细分。例如，写作时，你需要考虑你写作的目的、你的读者是谁、读者的需求、写作的步骤和方法以及组织思想的许多其他方面。比如，选择工作的时候，你要考虑太多的因素地点、薪资、未来发展、公司氛围、领导素质、你自己的喜好等等。这可以直接关闭大脑的“工作记忆”。

我们面临的几乎每个题都有三个、四个甚至更多的分析角度。因此，你常常会感觉自己的思想很混乱，感觉自己有想法，但又似乎想不通。很多时候你会觉得自己的分析能力有所欠缺，找不到突破口，缺乏整体性思维，或者缺乏其他能力。这是因为工作记忆的组织出现了题。加强工作记忆可以提高我们的综合能力。

2、如何提高“工作记忆”？

这就是“视觉思维”，有两种具体的、可操作的方法来做到这一点。

1.矩阵分析

2.业务仪表板

视觉思维意味着转移原本完全依赖“工作记忆”的工作量。这就像在你的大脑中添加一个记忆棒。

最简单的可视化就是在计算时画一个粗略的草图。356+822的初始算术题在你的头脑中很难计算，但是如果你给它一个本子和一支笔，你很快就能完成。

即使写计划，也是一个形象思维的过程。不同的思维维度分为SWOT、优势、劣势、机会和威胁等一一分析。你不能把所有的事情都扔进工作记忆中，让它发挥作用。

使用图表也是一种视觉思维过程。

这意味着将各种信息以可见的形式存储在特定的平面上。示例包括纸张、黑板和计算机。而不是完全依赖薄弱的工作记忆。

视觉思维工具。

1.矩阵分析

艾森豪威尔矩阵。

这是美国前总统艾森豪威尔创立的时间管理理念。作为总裁，工作很复杂，也很忙碌。我应该先做什么，然后做什么？根据您的选择，结果可能完全不同。主席先生，我认为事情应该分为两个层次紧急的或重要的。

我们面临的所有题可以分为

重要但紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急但不重要

很少有事情是重要且紧急的。一般来说，最重要的事情并不紧急。比如说，高考很重要，但是高中你有三年的准备时间。紧急题可能并不重要。例如，如果您的电话铃声很快，则可能是促销电话。

因此，将精力集中在“重要但不紧急”的事情上。学生必须认识到学习是最重要的。即使你的家庭作业明天没有到期，你仍然应该腾出时间来完成这项重要的任务。在工作场所，重要的是提高沟通技巧和一般意识等可转移技能，而不是专注于接电话、喝茶、闲聊或查看时间等细节。

安索夫矩阵

“战略管理之父”安索夫提出的“安索夫矩阵”是目前应用最广泛的战略分析工具之一。

企业该如何进入市场？

使用单一产品进入单一市场称为市场渗透策略。

以单一产品进入多个市场称为市场开发策略。

服务一个市场的多种产品称为产品扩张策略。

针对不同市场的不同产品和服务称为多样化的经营策略。

有时，市场上一些最强大的公司会在一夜之间倒闭。有可能你的策略是错误的。例如，该公司具有市场渗透力，在特定细分市场表现良好，处于领先地位。总统雄心勃勃地说“我们不能就此止步。“我们需要扩大市场”，他说，并急于实现业务多元化，但却未能进入一个又一个新市场，导致资不抵债，最终破产。

还有更多的矩阵分析工具。它通过图表的形式客观、立体地呈现复杂的内容，减轻大脑的负担。它赋予我们强大的“全局观”和“快速分析”能力。

2.业务仪表板

《深思》的作者在办公桌旁边的墙上贴了许多笔记，用红线将它们分为六个区域。每当他写字的时候，他总是抬头看看一区，然后低下头继续写。因为我知道我必须不断提醒自己。

这是他的工作仪表板。

他把需要带入工作记忆但无法执行的事情转移到工作记忆中。这种方法将帮助你比其他人节省更多的工作记忆空间，保持更多的灵感，拥有更强的思维能力，永远不会忘记任何重要的事情。

他的工作仪表板是如何设置的？

将书房/桌子旁边的墙上划分为约6个正方形的空间用作仪表板。

区域一书写区域。写作需要一个人全力投入精力，停下来寻找灵感就会破坏写作思路。科学家发现，当一项任务被中断时，大约需要25分钟才能恢复到原来的状态。因此，当灵感袭来时，请快速、简洁地写下来并将其粘贴到您的书写区域。等待一些空闲时间，按照书面线索来获取灵感。

领域2心态和战略领域。我们学到的思维技巧和方法常常被遗忘或不知不觉地难以使用。我们必须这样想，只有当时代改变时我们才会后悔。由于技能深埋在记忆中，因此很难及时访工作记忆。此区域有助于粘贴您学到的工具。不要仅仅依靠工作记忆的弱记忆能力，而是探索哪些方法适合你使用。

区域3死亡日历。作者在这个部分粘贴了一张日历，并在一天过去后划掉方框，意味着有限的寿命再次缩短。每天提醒自己工作记忆的时间。因为通常我们很少注意到时间的流逝，而真正感受到这一点可以帮助我们捕捉时间并避免浪费生命。

区域4杂货店。您从阅读文章、杂志或书籍中收集到的任何有价值的信息都可以放置在此区域中。

区域5其他区域。写下您需要做的所有事情并发布。何必呢？因为蔡加尼克效应指出，我们的大脑对“未完成”的事情非常敏感。当我们还需要写完半篇论文或者还有晚上的约会时，这些都是我们需要做但还没有做的“未完成”的事情。当你整体工作时，他们总会找到一种方法来干预你的工作。记忆提醒你还有工作要做，打乱你的工作节奏，分散你的注意力，占用你大量的精力。但如果你把它写下来，它就会神奇地消失。

第六区思维提示区。这部分用于捕捉您的任何思想火花、任何想法。因为它们转瞬即逝，如果你放开它们，你可能会错过很多好的想法、想法、想法。当你将不同时空的思想火花汇聚在一起时，很可能会碰撞出意想不到的惊喜。很多经典、精的创意，都在于不同行业、不同视角、不同思维的结合。这些思考提示区域提供了巨大的好处。

任务仪表板的最终目标是释放您的工作记忆，这样您就不会浪费精力因琐碎的事情而分心。一方面是扩大工作内存容量，将原来的1G内存改为4G甚至10G。

所以在学习新技能的时候。不要仅仅依靠工作记忆本身的力量，而是依靠你记忆的力量。新技能存储在长期记忆中，不太可能直接回忆到工作记忆中。然而，如果你把它写下来，让你一目了然，然后把它贴在你的书桌一角，你就可以随时回忆起来并记住它。当我看到你时，我想“啊，这就是我应该做的。”

当一项技能被巧妙地磨练成一种“本能”时，大脑就可以直接使用它，而不需要任何刻意的努力。你可以撕掉纸，真正学到技巧。

思想可视化是指将原本不可见的思想通过一系列图形技术表达出来并清晰地形象化的过程。

形象化的“思维”更有利于理解和记忆，有效提高信息处理和信息传递的效率。